El libro intenta explicar de manera practica, que la eficacia, eficiencia y rentabilidad de las organizaciones tienen que pasar por estructuras organizativas planas y flexibles. Lo cual se puede conseguir mediante la reingenieria de procesos, donde la clave es el equipo de trabajo. El libro consta de tres partes: la primera, explica que es y como funciona un equipo de alto rendimiento, las caracteristicas que lo define y su funcionamiento y estudiamos los equipos formados por la direccion; la segunda tiene un caracter netamente practica y aplicamos un cuestionario para conocer como funciona el equipo en los campos de actividad, tales como: Comunicacion, Toma de decisiones, Fijacion de objetivos, Control, Liderazgo, Comportamiento, Formacion y Motivacion; por ultimo, en la tercera parte, se hace una comparacion entre la organizacion tradicional y la organizacion contemporanea. Analizando la estruc¬tura, forma de gobierno, la comunicacion, control, toma de decisiones, metas, valor de los intangibles, etc… planteamos en esta parte, que es factible pasar de un tipo de organizacion a otro, estudiando sus procesos. Una vez conocidos, se pueden transformar mediante la reingenieria de los procesos.

FORMAR Y DIRIGIR EL MEJOR EQUIPO DE TRABAJO - GARCIA DEL JUNCO, JULIO

$1.000
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El libro intenta explicar de manera practica, que la eficacia, eficiencia y rentabilidad de las organizaciones tienen que pasar por estructuras organizativas planas y flexibles. Lo cual se puede conseguir mediante la reingenieria de procesos, donde la clave es el equipo de trabajo. El libro consta de tres partes: la primera, explica que es y como funciona un equipo de alto rendimiento, las caracteristicas que lo define y su funcionamiento y estudiamos los equipos formados por la direccion; la segunda tiene un caracter netamente practica y aplicamos un cuestionario para conocer como funciona el equipo en los campos de actividad, tales como: Comunicacion, Toma de decisiones, Fijacion de objetivos, Control, Liderazgo, Comportamiento, Formacion y Motivacion; por ultimo, en la tercera parte, se hace una comparacion entre la organizacion tradicional y la organizacion contemporanea. Analizando la estruc¬tura, forma de gobierno, la comunicacion, control, toma de decisiones, metas, valor de los intangibles, etc… planteamos en esta parte, que es factible pasar de un tipo de organizacion a otro, estudiando sus procesos. Una vez conocidos, se pueden transformar mediante la reingenieria de los procesos.